成約前のポイント

M&A後も大切にしたい自社の理念や文化を明確にする

まず、御社の理念や文化、経営方針などを改めて見直し、M&A後も大切にしたいことを明確にしてください。譲渡先企業に伝え、理解してもらうことが重要になるからです。

弊社では、譲渡企業のオーナー様から事業内容だけではなく、創業からの成り立ちや企業文化などもお伺いした上で資料（企業概要書）を作成します。そして、譲渡企業様の文化、オーナー様の思いなども考慮しながら、譲渡先候補となる企業のリストを作ります。

その後、オーナー様のご意見やご意向を承りながら、実際にM&Aについてご提案する企業を選定いたします。この段階では、先入観にとらわれず幅広い視野でお相手を検討なさることをお勧めしています。M&Aは意外な組み合わせが素晴らしい相乗効果を生み出すことがよくありますので、可能性を広く残しておくことが重要です。

M&A後の組織融和に向けた具体的なイメージを持つ

候補の企業様に買収の意向があれば、両社のトップ面談が行われます。膝を突き合わせて、互いの社風や企業文化、M&A後の方針などについて話し合う機会ですので、この時点で両社の組織融和に向けた取り組みについて具体的にイメージできるかどうかがカギになります。譲渡対価など金額面での条件にこだわるあまり、組織融和がうまくいかず、大量離職につながるようなケースも少なくありません。異なる歴史や文化、方針を持つ企業がご縁を結び、協業していくことになりますので、交渉段階でじっくりご検討ください。

成約後のポイント

情報開示の際には譲渡先の社風や企業文化についても説明を

M&Aを発表したところ、企業文化や職場の雰囲気が変わるのではないかという不安の声が上がったといったケースは多く見られます。そのような場合、オーナー様や譲渡先企業から十分な説明がなされないと、従業員の皆様の納得が得られませんし、退職のリスクも生じます。情報開示の際は今後の体制や方針だけでなく、お相手の社風や企業文化にも触れることが不安の払しょくにつながります。