「Modeling the Earth」を掲げる企業が挑む測量業界のM&A――ダイナミックマッププラットフォーム株式会社が描く"仲間づくり"の成長戦略

「Modeling the Earth」――3次元データ基盤の会社が、なぜ測量業界のM&Aに動くのか

DMP様がどのような会社か、自己紹介をお願いできますか。

「Modeling the Earth」の実現に向けて、M&Aはどのように位置づけられていますか。

吉村：我々の会社自体は、地球上をできるだけ正しく3次元データにしてプラットフォームとして提供しようということをやっていますが、その中でM&Aも有効な成長戦略として位置づけて活動しています。もともと2016年の創業ですが、日本の自動車会社10社などが出資して設立された政府系スタートアップとしての出発でした。2019年にアメリカの同業他社（GMを中心に設立された3次元データプラットフォーム会社）を100%買収し、初めてのM&Aを行いました。その後、2025年に東証グロース市場に上場し、それからまたM&Aを再開しています。2025年に測量会社の日本海測量設計株式会社様をグループに迎え、今回のリカノスさんは3件目のM&Aになります。
なお、ダイナミックマッププラットフォームのデータは2017年から量産車に搭載されて発売されており、世界で初めて手放し運転を可能にした実績があります。

測量業界全体の構造的な課題について、どのように捉えていらっしゃいますか。

吉村：統計を見てみると、この20年間でだいぶ廃業・倒産が進んでいる業界だと認識しています。20年前には日本全体で1万5,000社ぐらい測量業として登録されている会社がありました。足元、2023年の統計では1万1,300社ぐらいまで減ってきていて、2026年度になるとおそらく1万1,000社ぐらいになっているのではと思います。この20年間で4,000社ぐらい会社がなくなっていっているというのが、この業界の構造です。背景としては、測量業はライセンス業ですので資格保有者がどんどん減っていること、そして後継者がうまく見つからず会社をつなげないという慢性的な人手不足があります。一方でインフラ自体は年々老朽化していますので、それを維持管理する最小単位である測量会社の供給が明らかに不足している。ここに我々は社会課題を感じています。

ドローン測量の黎明期を支えたリカノスとの、"志が重なった"瞬間

リカノス様のどのような点に注目されたのでしょうか。技術力と企業文化、どちらに惹かれましたか。

吉村：どちらもとても大切だと思っていまして、リカノスさんはドローンの測量、今ではすごく一般的なものになっていますが、本当にその黎明期から立ち上げてこられた会社だと思っております。最初から技術力が高く、そこからずっと蓄積されてこられた技術力の高さはもちろん注目しています。一方で技術力だけではなく、それを生かして具体的なお客様に対して価値を提供し続けているということも注目したポイントです。我々の会社自体は自動車の上にセンサーを載せて走行することで、高精度の3次元データを収集していますが、リカノスさんの場合はドローンにセンサーをつけて飛行させることで3次元データを収集します。リカノスさんは車の入れない場所での飛行や土木系の3次元モデル作成を強みとしており、これまで我々のグループになかったドローン測量の技術力・知見を、今回のグループインによって手に入れたということになります。

リカノス様を最初に知った時、率直にどのような印象を持たれましたか。決断に至る最大の決め手は何でしたか。

吉村：リカノスさん自体、この業界の中でドローン測量ということでは有名な会社さんでおられて、代表であった平さんご自身もすごく魅力的な方だなと最初お会いした時に思いました。それはただ技術力だとかリカノスさん特有の、というよりは、1時間半しっかりと話した時に、志を共にできるなというところが一番引っかかって、共感できて、グループに入っていただきたいなと思ったポイントでした。我々がなぜこの取り組みをしているかというと、日本のインフラが老朽化していて、それを誰かが支えなきゃいけない。それを私たちはM&Aというより仲間探し、仲間づくりと呼んでいますが、それによって実現したいということを最初にご説明しました。平さんご自身もそういった思いを常にお持ちで、グループを挙げて取り組むことにご一緒していただけるということでしたので、そこで前に進んでいきました。

面談を通じて、リカノス様のどのような点に最終的な決め手を感じましたか。

「仲間づくり」としてのM&A――全国の測量会社と描くインフラDXの未来

成約に至るまでの過程で、ストライクの担当アドバイザーのサポートについて印象に残っていることを教えてください。

今後、リカノス様との間でどのようなシナジーを描いていますか。

吉村：グループ内で言うと、当社と今回グループに入っていただいたリカノスさんの間のシナジーというのがあると思いますが、それ以外にも昨年グループに入っていただいた日本海測量設計さん、こちらもドローンというテーマがありますので、リカノスさんの技術力・知見を他のグループ会社に対して技術協力いただくことで、より仕事も広がると思っています。これから先、日本海測量設計さんと同様に、全国のさまざまな測量会社にグループに入っていただきたいと思っていますので、そこに対してもリカノスさんの技術力を投入していけるのではないかと思っています。道路もトンネルも橋梁も3次元化していくことで、インフラの維持管理をデジタルで行うインフラDXが実現可能になっていきますし、これから先の自動運転やロボットという分野で使われるデータを、全国規模、あるいは世界規模で生成していきたいと思っています。

今回のM&Aを一言で表すと、どのような言葉になりますか。

吉村：今回のM&Aを一言で表すなら、やはり仲間を作っているということだと思うんですね。我々が進みたい方向、実現したい世界があって、それは社員みんなで共有しながら進んでいますが、どうしても一社だと限界がある。本当に同じことができるところには、ぜひグループに入って仲間として事業を実現したいと思っていて、まさに今回、リカノスさんはこの思いが合致できたので、仲間が単純に増えたなという感触をもっています。

公開日：2026年10月28日