王子ペットクリニックがM&Aを決断した理由
後継者問題を解決し、低侵襲医療を次世代へ繋ぐ

低侵襲医療を軸に、医療の限界に挑む

王子ペットクリニックの診療方針や特徴を教えてください。

当院の強みは、傷を小さくする「低侵襲医療」を動物医療に取り入れていることです。血管カテーテルを使った治療や、腹腔鏡、胸腔鏡といった内視鏡を用いた診療を中心に、できるだけ動物の体への負担を抑える医療を目指しています。

地域の病院というよりは、困っている患者さんが納得して治療を受けられる病院でありたいと考えています。遠方から紹介で来院される方も多く、これからも医療の限界に挑む病院であり続けたいです。

後継者問題を解決するM&Aという選択

M&Aを考えるようになったきっかけを教えてください。

決断にあたり、どのような葛藤がありましたか。また、最終的な決め手は何でしたか？

葛藤はずっとありました。自分がいつまで働けるか分かりませんし、息子が一人前になるまでには10年ほどかかります。その若さで跡取りになることは、本人にとっても大きな負担です。家族経営をうまく進めるには、従業員との関係を含めて多くの課題があります。

そのため、考え方は次第に変わっていきました。自分が後継者を一人で決めるのではなく、グループの中で次の経営者を育てていく。自分も技術や経営を引き継ぐために協力する。その方が、病院を強い状態で残せると考えたのです。

最終的な決め手は、譲受企業が病院と私自身を大切にしてくれると感じたことです。面談ではフランクに話を聞いてくれましたし、「大切にします」と伝えてくれました。M&A後の姿を具体的に想像でき、病院がさらに良くなると感じられたからこそ、決断できました。

経営支援と従業員の安心感が生まれた

M&A後、具体的にどのようなメリットがありましたか。

会計や在庫管理、システムなど、経営面やバックオフィスの支援が大きいです。以前は一人で病院を運営している感覚がありましたが、今は組織として動いてくれる心強さがあります。

一方で、理事会やグループ内の交流会、見学の受け入れなども増え、忙しくなりました。ただ、それも良い意味での変化です。グループの先生方に当院の技術を学んでいただく機会も増えました。今後は勉強会のグループをつくり、低侵襲医療の技術を後世に伝えていきたいと考えています。

職員やスタッフの皆さんには、いつ、どのように伝えましたか。

M&Aを実行することが決まる前から、「環境は良くなると思う」と少しずつ伝えていました。反応は「おめでとうございます」という感じで、落ち着いて受け止めてもらえたと思います。

実際、従業員にとっては安心感が増したのではないかと思います。以前は、私が倒れたら病院がどうなるのかという不安がありましたが、今はバックオフィスを支えるチームがあり、何かあったときにはグループが動いてくれる体制があります。実際に、M&A後は退職者も減りました。

技術を継承し、グループの成長と上場を目指す

今後の王子ペットクリニックの成長イメージを教えてください。

後継者不足や将来に不安を抱える経営者に、伝えたいことはありますか。

後継者不足や成長戦略で悩んでいる動物病院の経営者には、一度話を聞いてみてもよいのではないかと伝えたいです。自分の考え方に合う相手と出会えれば、M&Aは人生を変える可能性があります。

私は病院を一からつくってきました。苦労も多く、簡単な決断ではありませんでしたが、今は個人経営に戻りたいとは思いません。まだ売りたくないと考える方もいるでしょう。しかし、良いグループに入るにはタイミングも大切です。自分が動けるうちに選択肢を知ることが、病院と従業員を守ることにつながります。

ストライクのサービスや担当者はいかがでしたか。

ストライクの市村さんが担当してくれたことが、今回うまくいった大きな要因です。感謝してもしきれないほどです。

最後まで丁寧に対応してくれましたし、私の気持ちにも寄り添ってくれました。今回のM&Aは、これ以上ない出会いだったと感じています。担当者として本当に優秀でした。ストライクさんにお願いして良かったです。

公開日：2026年10月20日