ご成約インタビュー　No.04

妥協はせず、従業員の雇用を継続し、
自社の技術を活用して事業をさらに発展させてくれるお相手を納得できるまで探しました

M&Aをお考えになったきっかけは?

自分の年齢が60歳を越え、事業承継を考え始めたのがきっかけです。二人の娘がいましたので、どちらかの配偶者に会社を継いでもらえればという思いはありました。けれども、長女はハワイで生活しているため難しく、次女の夫を会社に入れて勉強させてみたのですが、彼は経営者というより技術者のほうが性に合っていたようで、これもまた難しかった。2004年頃でしょうか、親族内での事業承継をあきらめ、M&Aを検討し始めました。

M&Aの印象はどのようなものでしたか?

M&Aについて、最初は「敵対的買収」など難しくてネガティブな印象を持っていました。ただ、海外の知人から「M&Aは創業者利益を得たり、より大きな会社に経営をお願いして会社を存続・発展させることができる」ということを教えてもらい、印象が変わっていきました。M&Aをしようと決断し、ストライクに相談したのは2004年末のことです。

その後の経緯を教えてください。

ウクレレ、陶芸、写真、料理、旅行・・・
自分のやりたいことをやっている今が一番楽しい

譲渡後の社の体制や業績について教えてください。

会社名はそのまま変えず、私は代表権のない社長を2年間務めました。その後、相談役、顧問を経て、M&Aの最終契約を締結してから3年後に退任しました。M&Aの条件にはしなかったのですが、会社名を残してくれたのは、とてもうれしかったですね。社長の職についても、会社を譲渡してすぐに自分が離れるわけにはいかないと考えていたので、自然な気持ちで引き受けました。

引き継ぎ期間中にS社から派遣された後継者を連れて、「次期社長ですので、よろしくお願いします」と多くの取引先や公的機関に挨拶に行きました。M&A後も業績が伸びて、S社のグループ会社を含めた全体会議で業績を報告するときは誇らしかったです。

引退後の生活はいかがですか

業界に53年もいたので、引き継ぎも終わり、本当の意味で第一線を退いたときは寂しさを感じました。けれども、経営者のときにはできなかったことが、たくさんできるようになりました。趣味の陶芸、ウクレレ、写真、街歩き。料理を作るのも大好きで、一緒に暮らしている娘夫婦や孫のために、私が夕食のキッチンに立つこともしばしば。

妻や家族と旅行にも行っています。ハワイに住んでいる長女のところには孫に会いたくなれば行き、2週間ほど、のんびりと過ごしています。

仕事の第一線からは退きましたが、毎日忙しくしています。私はのんびりするタイプではないので、自分のやりたいことをやっている今が一番楽しい。会社を手放したときは何とも言えない寂しさがありましたが、逆にM&Aで会社を手放したから得られる喜びもありますね。

振り返って、M&Aのタイミングについてどう思われますか?

結果的にではありますが、2008年末のリーマンショックの前に譲渡ができたのは非常に運が良かったです。おそらく、あのタイミングでなければ、M&Aを成就させることはできなかったと思います。もしM&Aが実現しなかったら、不景気で心労もたまったでしょうし、後継ぎがいないので、リタイアするタイミングを逸していたことでしょう。自分のことは自分で責任をとればいいですが、高齢で後継者もいない私についてこなければならない従業員は、不幸になっていただろうと思います。

M&Aの譲渡額は自分が想定していたよりも低かったのですが、自分からもっと増やしてほしいとは一切、口にしませんでした。金額よりも従業員の雇用や今後の事業発展を重視して、S社に譲渡すべきと考えていたからです。あまり欲を出さなかったことが、結果的にリーマンショックを回避できたのかもしれません。当時は業績も良く役員報酬もありましたから、欲まみれで会社を手放さずにいたら、大変なことになっていたでしょうね。

仕事をやり切ったこと。そして、買ってくれた会社に「この会社を買って良かった」と思ってもらえること。それが自分の誇りだと思っています。