ご成約インタビュー　No.16

いつまで会社経営をすべきか、自分が本当に望む人生は何か
――人生を楽しめる可能性を考え、アーリーリタイアを決意

アイドゥ創業の経緯を教えてください。

私は元々サラリーマンで、当時からハーレーダビッドソンやBMWといった海外メーカーの大型バイクに乗るのが趣味でした。自然とバイクオーナー同士が友人になりやすく、気がつけばフランクに話せる10年来、15年来の仲間ができていました。

ところが、あるとき友人のバイクが盗まれるという事件が起きたのです。ショックでしたが、私はその友人とはきっとまた新しいバイクで一緒に走りに行けると思っていました。でも、彼は新しいバイクを買わず、仲間に戻ってこられなかったのです。買ってもまた盗まれてしまうのではないか――そう考えると、新しい大型バイクを買う気になれなくなってしまったそうです。彼はバイクを盗まれましたが、私たちにとっては大切な仲間を盗まれたようなものです。

大切なバイクが盗まれないための設備とは……いずれ独立を考えていた私は、この出来事をきっかけに高度なセキュリティを有するバイク専用パーキングを構想し、仲の良いバイク仲間２名に共同経営者になってもらって、アイドゥを立ち上げました。

譲渡を検討するきっかけは何だったのですか？

幸いなことに、アイドゥのビジネスは軌道に乗り、増やした駐車場はどこも赤字にならず、安定した収益が出せるようになりました。ただ、いつまで会社経営をすべきか、自分が本当に望む人生は何かを考えるようになりました。例えば70歳で会社を譲渡し、お金が入っても、その年齢ではセカンドライフを満喫する時間は限られます。身体だって今ほど健康ではないでしょう。いずれ会社を譲渡するにしても、50代、60代、70代、いつ譲渡するかによって人生を楽しめる可能性は全く異なってくると思い、50代での譲渡を決めました。

譲渡に際し、希望された条件を教えてください。

企業経営もM&Aも基本は「人」
人と人とのフィーリング、つながりが重要

複数のM&A仲介会社に相談した結果、ストライクを選ばれたポイントは？

ひとえに神谷さんの人柄が良かったからです。企業経営の基本は「人」です。M&Aについても、会社と会社ではなく、双方の社長同士のフィーリングが重要だと思っています。そして、その人と人とを繋げるのも結局は人。他の仲介会社の中には、それを機械的にやったり、強引に取り持ちそうな、そんな不安を感じさせる人もいました。神谷さんはしっかりと私の話や要望を聞き、理解した上で相手を探し、相手に伝えてくれました。

ストライクのサイト「M&A市場SMART」にアイドゥの情報を掲載したところ、たくさんの問い合わせがありました。

1社目、2社目とのお話は途中で破談となり、3社目で成約に至りました。

1社目とは基本合意まで至らず、途中で流れました。2社目にはかなり興味・関心を持っていただき、M&Aも最後の最後まで進みましたが、最終的に先方が身を引かれる経営判断をされました。

通常であれば、また新しい会社と時間をかけて協議しなければならないのですが、3社目と交渉を開始した1ヵ月後には、ほぼ合意まで進んでいました。私の要望を神谷さんがきちんと汲み取り、お相手の細田（雄吾）社長が判断しやすいように立ち回ってくださったので、一気にお話を進めることができました。

　

アイドゥと池田様の今後について教えてください。

私は会長という立場になりました。細田社長は何と言っても人が良い。31歳と若いけれど、ビジネス感覚に優れ、覚悟と実行力があります。そのような方なので、引き継ぎ期間は終わっていても、私も共同経営者たちも無償で手伝いたくなる。これは人と人とのフィーリングだと思います。

現在は会長として、まずは細田社長の体制になってもきちんと利益を出し、実績を作れるようにすることに注力しています。一方で、私自身はM&Aで得た資金と時間を活用して、次のライフスタイルを見つける旅に出たいと思っています。