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- 選ばれる理由
- 成約事例
- 成約実績
- M&A成功・失敗ポイント
- 成約までの流れ
- 料金体系
- よくある質問
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01
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成約事例Interview
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「自分一人では限界だった」――長崎の警備会社、事業承継の葛藤とM&A決断の裏側。投資会社との協業で目指す「長崎No.1」への新たな挑戦
長崎市を拠点に交通誘導警備などを手掛ける株式会社スターライトは2025年、独立系の投資会社リゾルトパートナーズ株式会社へ株式を譲渡した。先代である父から会社を継いだ城 竜次社長は、事業の成長が頭打ちになる中で「自分一人の限界」を感じ、会社の未来を託すM&Aを決断。一方、買い手となったリゾルトパートナーズは、スターライトが持つ社会的意義と成長の「余白」に可能性を見出し、ハンズオンでの支援に乗り出した。事業承継の悩みの先にあった前向きな決断の背景、そして未来への展望について、スターライトの城 竜次社長、リゾルトパートナーズの大石 翔太代表取締役、藤井 輝ヴァイスプレジデントの3名にお話を伺った。
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警備業界の今後の行く先を見据え、
54歳で会社を譲渡大阪府堺市で施設警備、巡回警備、交通誘導警備などさまざまな警備業務を担っている株式会社大希綜合警備保障。180人以上の警備員を擁し、地域の安全を守ってきた。特に葬儀会館の警備業務を多く手掛け、各宗教・宗派ごとの葬儀の違いに対応するなど、きめ細かい対応をとれる警備会社として信頼されている。創業者の京谷知明社長は54歳だった2019年9月、警備業界の大手企業であるシンテイ警備株式会社に会社を譲渡した。後継者不在の問題を解決するだけでなく、業界の今後を見据えた判断だったという。京谷社長に会社を譲渡するまでの経緯やM&Aについての考え方を聞いた。
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成約実績Case
- 譲渡企業
- 警備業
- 売上高
- 約35億円
- オーナー年齢
- 50代前半
- 譲渡理由
- 事業成長
- 譲受企業
- PEファンド
- 売上高
- 非公開
- 譲受理由
- 既存の投資先企業とのシナジー
- 譲渡企業
- 警備業
- 売上高
- 約2億円
- オーナー年齢
- 70代前半
- 譲渡理由
- 事業の選択と集中
- 譲受企業
- 警備業
- 売上高
- 非公開
- 譲受理由
- 事業・エリア拡大
- 譲渡企業
- 警備業
- 売上高
- 約3億円
- オーナー年齢
- 60代前半
- 譲渡理由
- 後継者不在
- 譲受企業
- 警備業
- 売上高
- 約230億円
- 譲受理由
- 事業・エリア拡大
M&A 成功ポイントと
失敗ポイントPoint
- M&Aの検討をはじめたら
早めに動き出す - M&Aは経済動向などに影響を受けやすいため、お相手候補が見つかりやすい時期、逆になかなか見つからない時期があります。決断が遅れてしまうと、ご成約に至らない、悪い条件で会社を譲渡・売却せざるを得ない、という可能性も。ベストなタイミングを逃さないためにも早めのご相談が重要です。
成功ポイント➀
- 自社のことをより深く理解する
- 強みや課題、技術、従業員について、さらには顧客別・商品別の売上高や採算性などの情報を正確に理解しておくと、買い手候補先をより円滑に探すことができます。会社のマイナスな面についても正直にコンサルタントへお話しいただき二人三脚で進めていくのが良いでしょう。
成功ポイント➁
- M&Aは手段に過ぎない、
ということを忘れない - M&Aはあくまでも、経営ビジョンを具現化する手段の一つです。「後継者を見つけて会社を存続させたい」「事業を拡大したい」など、何のために行うのかを常に意識し、交渉途中でM&Aが目的化してしまわないように注意が必要です。
成功ポイント➂
- お相手の企業を急いで決めてしまう
- M&Aにおけるお相手候補を決めるのは、従業員やその家族、会社、株主にとって良い未来となるように、慎重に事を進めるべきです。ストライクでは急いでお相手を選ぶのではなく、顧客の心情に寄り添い、「人の想い」を重視した丁寧で親身なコンサルティングをお約束します。
失敗ポイント➀
- 情報漏洩・不誠実な対応
- M&Aに関する情報は成立するまで慎重に扱わなければなりません。プロセスに関わっていない社内外の人間に情報を漏らしたことで、交渉が決裂してしまうケースもあります。また、情報の取り扱いと同時に交渉をスムーズに行えるよう意識するなど、お相手の企業に対し誠実な対応を取ることも大切です。
失敗ポイント➁
- どちらか一方だけが有利な交渉
- 条件などに関する取り決めをどちらか一方が有利に進め、もう一方が譲歩しすぎてしまうと、企業内で不満が発生し内紛に至る可能性があります。ストライクでは、譲渡・譲受の双方を同じコンサルタントが中立の立場で担当する専任担当制でフルサポートいたします。
失敗ポイント➂
お相手が見つかるまでは
完全無料Flow
ストライクは、着手金・企業価値算定費用・月額報酬ともに0円。ご検討段階のお手続きはすべて無料です。
- ご相談
- 企業価値算定
- 仲介依頼契約の締結
- 買収候補のご提案
- 条件交渉
-
基本合意
基本合意の締結
報酬 - 買収監査（デューディリジェンス）
-
成約報酬
最終契約の締結
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専門アドバイザーへご相談を
料金体系Price
成約報酬はリスクの少ない「オーナー受取額レーマン」(譲渡企業様)
レーマン方式とは、M&A取引において一般的に使用される報酬体系です。算出の基準となる取引金額には、主に以下があります。
- ・移動総資産（株式譲渡対価＋負債総額）
- ・企業価値（株式譲渡対価＋有利子負債）
- ・オーナー受取額（株式譲渡対価＋オーナー借入金等）
- ・譲渡金額（株式譲渡対価）
「移動総資産レーマン」の場合、売り手が受け取る譲渡対価を超えて報酬を支払うリスクがあります。
ストライクが採用している「オーナー受取額レーマン」は、オーナーが実際に受け取る金額を基準に算出するため、安心してお取引いただけます。
例:負債を多く抱える企業の場合
ストライクの成約報酬
オーナー受取額レーマン
5億円×5%
=2,500万円
他社Bの成約報酬
移動総資産レーマン
(5億円+4億円) ×5%
=4,500万円
→ 実質譲渡金額の9%
※買い手側の成約報酬は除きます
よくある質問FAQ
- Q相談の際の料金はいくらでしょうか？
-
M&Aや事業承継に関するご相談は『無料』でございます。
電話だけでなく、面談でのご相談でも費用は発生いたしません。
M&A仲介のご依頼をいただき、納得するお相手と条件面についての合意が得られるまで費用はいただいておりませんのでお気軽に無料相談をご利用ください。ご相談内容は、
『M&Aをした方が良いのかどうか？』
『M&Aはどうやって進めるのか？』
『お相手の企業が見つかる可能性があるかどうか？』
『株価算定の考え方と概算金額はいくら位になるか？』
『秘密保持は保てるのか？』
『金融機関や税理士に相談したほうが良いかどうか？』などが多くなっています。
各企業様の個別事情を考慮の上、具体的にご回答させていただいております。
- QM&Aの仲介会社はどのような基準で選ぶのがよいでしょうか？
-
まず、「信頼できる」仲介会社を選んでください。
■経験と実績があるか
■アドバイザーが心情を理解し、親身に相談にのってくれるか
■手数料の初期負担が軽く成功報酬ベースとなっているかなどにご留意いただくのをおすすめいたします。M&A支援の実力を推し量ることは難しいですが、上記の3つのポイントは判断しやすい部分です。
特にハッピーリタイアをお考えの譲渡企業オーナー様にとってM&Aは最初で最後の大仕事ですので、信頼できるM&A仲介会社をお選び下さい。このほかにもいろいろな観点から判断する必要がありますが、
■M&Aの相手を見つけられる
■交渉のプロセスで、円滑なコミュニケーションが取れる
■M&Aに関して過不足のない取り決めを行えるといったM&A実務を実施できるアドバイザー・会社を選んでいただきたいと思います。
- Q人材が高齢化していますが、お相手先はきちんと見つかるでしょうか。
-
当社は東証プライム上場グループ企業としての信頼、創業29年以上・3,700件以上の実績を強みとしており、日々多くの「買収ニーズ」「売却希望」についての最新情報が集まってきています。また、19,000社以上の買い手候補先様からニーズ情報をヒアリングしておりますので、全国ネットワークを活かして、オーナー経営者様の希望に沿うお相手先候補を幅広くご紹介することが可能です。
- Q従業員・取引先・金融機関に情報が漏れないか不安なのですが…
-
M&Aは、機密保持を徹底してこそ進められるお話ですので、お相手先候補とも機密保持契約を締結の上、許可をいただいた資料のみ開示いたします。また、当社は完全独立系のM&A仲介会社ですので、金融機関等に情報が漏れることは一切ございません。情報管理に細心の注意を払っておりますので、ご安心ください。
- Q企業価値算定の方法は？
-
M&Aにおける株価算定は、税務や上場時の評価とは根本的に異なる考え方に基づいています。企業評価（バリュエーション）に唯一絶対の方法は存在しないため、企業評価の目的に応じて相応しい企業評価方法を選択することになります。また評価方法の選択は、M&Aの手法（スキーム）によって決めるのでもなく、事業の特性や成長ステージ、その他企業を取り巻く環境などを鑑み、総合的に判断します。
企業評価(バリュエーション)をする際に着目するポイントは、大きく分けて次の3つです。
■会社の保有している資産に着目する方法（純資産法）
■市場価値（相場）に着目する方法（類似会社比準法）
■会社の収益またはキャッシュフローに着目する方法（DCF法）弊社では無料でM&Aにおける株価のレポートを作成しておりますので、お気軽にご相談ください。
お問い合わせContact
会社情報Company
- 会社名
- 株式会社ストライク
- 東京本社
- 〒100-0004
東京都千代田区大手町1丁目2番1号 三井物産ビル15階
TEL：0120-552-410
- 代表者
- 代表取締役社長 金田 和也
- 設立
- 2025年10月（創業1997年7月）
- 上場市場
- 当社はストライクグループ（東証プライム上場、証券コード6196）の事業会社です
- 従業員数
- グループ全体：486名 ( 2026年6月末現在 )
アドバイザー紹介Member
貴社の＋αの強みを反映し企業価値の最大化を図ります
松田 拓馬
大学卒業後、メガバンクへ入行。中小･ベンチャー企業から上場大手企業まで幅広く担当。企業の実態分析からPJファイナンス、海外進出支援やM&A、IPOなどの資本･経営戦略に向けたソリューション提案などに従事。その後、ストライクに入社。IT・製造業、建設業、コンサル、小売、広告等、幅広い業界の成約を実現。社内年間最多の成約数・売上高を誇る。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額1000億円以上〉
井出 光
大学卒業後、リクルートへ入社。営業・マネジメント・事業企画・プロジェクト立ち上げ等の業務に従事。社内表彰複数受賞。担当クライアントのPMIの一部に携わったことがきっかけで、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT企業、ベンチャー企業、広告、人材、不動産、外食、物流等の幅広い業種の担当をし、上場企業との資本提携や投資ファンドへのExit等、豊富な成約実績を誇る。入社以来営業成績優秀賞を連続して受賞。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額200億円〉
森本 真仁
大学卒業後、双日へ入社。M&A、新規事業投資及びプロジェクトファイナンスの組成を経験し、ストライクへ入社。M&AコンサルタントとしてIT企業、ヘルステック、リユース企業等、多数の成約実績を誇る。2023年、2024年、2025年に営業成績優秀賞を受賞。〈過去支援案件の株式譲渡累計総額410億円〉
大田 知広
大学卒業後、ストライクへ新卒入社。主にITや人材、消費財、ヘルスケアを中心にM&A案件を担当。M&Aコンサルタントとして人材業やEコマース、広告制作等、複数の成約に関与。同年代のコンサルタントの中で、愚直な活動から、最速で最多の成約実績を誇る。垂直統合型M&Aの提案から、プライベートエクイティファンドへの承継支援等、様々な案件に携わる。
田中 勇次
大学卒業後、M&Aブティックにて事業承継コンサルティングに従事。主にヘルスケア、製造、建設業の成約に関与。2023年ストライクに参画。現在はIT、メディア、ヘルスケア、人材派遣業など多岐にわたる業種のM&A仲介業務を行い、多数のM&A案件に携わる。
庄野 祐介
大学卒業後、地方銀行へ入行。中堅中小企業の法人営業や投資銀行部門で国内外債券、国内外株式、REIT、プライベートエクイティなどの運用を経験後、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT業・建設業・物流業・製造業など、複数の成約に関与。
二郷 航
大学卒業後、総合商社へ入社。国内・海外問わず、様々な企業とのM&A・合弁会社設立に従事し、投資先の海外事業会社への駐在も経験。その後、ストライクに入社。M&Aコンサルタントとして、IT・Eコマース・産業廃棄物処理・人材派遣等、複数の成約に関与。中堅中小企業の事業承継型M&Aから成長戦略型M&Aまで、様々な案件に携わる。
鈴木 温大
クレジットカード会社にて上場IT企業や省庁向けホールセールスに従事し、主要プロダクトで全国600人中1位を獲得し社長賞を受賞。出資先企業との資本提携における新規事業立ち上げ・連携を主導。その後、株式会社ストライクへ参画。IT・マーケティング・製造業を中心に、事業承継から上場企業のカーブアウト、ファンドディールまで多角的なM&A案件に深く携わり、多数の成約実績を保有。